Mucho se ha escrito sobre liderazgo: reglas, indicadores, estilos y biografías de líderes inspiradores a lo largo de la historia mundial. Pero hay ciertas ideas de liderazgo que nosotros mismos no reconocemos ni realizamos en el curso de la lectura de libros. Aquí hay una breve lista de cosas que creías saber sobre liderazgo.
1. Los líderes vienen en diferentes sabores.
Hay diferentes tipos de líderes y probablemente se encontrará con más de un tipo en su vida. Los líderes formales son aquellos que elegimos para cargos u oficinas, como los senadores, congresistas y presidentes de los clubes locales. Los líderes informales o aquellos a quienes admiramos en virtud de su sabiduría y experiencia, como en el caso de los ancianos de una tribu, o nuestros abuelos; o en virtud de su experiencia y contribución en un campo determinado, como Albert Einstein en el campo de la Física Teórica y Leonardo da Vinci en el campo de las Artes. Tanto los líderes formales como los informales practican una combinación de estilos de liderazgo.
- Lewins tres estilos de liderazgo básicos autoritativos, participativos y delegativos
- Likert cuatro estilos de liderazgo explotadores autoritativos, benévolos autoritativos, consultivos y participativos
- Golemans seis estilos de liderazgo emocional: visionario, coaching, afiliativo, democrático, de marcación de pasos y comandante.
2. El liderazgo es un proceso de llegar a ser.
Si bien ciertas personas parecen nacer con cualidades de liderazgo innatas, sin el ambiente y la exposición adecuados, pueden no desarrollar todo su potencial. Entonces, al igual que aprender a andar en bicicleta, también puedes aprender a convertirte en un líder y afinar tus habilidades de liderazgo. El conocimiento sobre las teorías y habilidades de liderazgo se puede obtener formalmente al inscribirse en seminarios, talleres y conferencias de liderazgo. Las interacciones diarias con las personas brindan la oportunidad de observar y practicar las teorías de liderazgo. Juntos, el aprendizaje formal e informal lo ayudarán a adquirir actitudes de liderazgo, a obtener ideas de liderazgo y, por lo tanto, a fomentar el ciclo de aprendizaje. No te conviertes en un líder en un día y simplemente te detienes. El aprendizaje de por vida es importante para convertirse en un buen líder, ya que cada día trae nuevas experiencias que ponen su conocimiento, habilidades,
3. El liderazgo comienza contigo.
La mejor manera de desarrollar cualidades de liderazgo es aplicarlo a tu propia vida. Como dice un adagio, la acción habla más que las palabras. Los líderes siempre están en el centro de atención. Tenga en cuenta que su credibilidad como líder depende mucho de sus acciones: su interacción con su familia, amigos y compañeros de trabajo; su forma de gestionar sus responsabilidades personales y organizativas; e incluso la forma en que hablas con el vendedor de periódicos al otro lado de la calle. Las acciones repetidas se convierten en hábitos. Los hábitos a su vez forman un carácter de persona. El libro de Steven Coveys, titulado 7 hábitos de personas altamente efectivas, proporciona una buena perspectiva sobre cómo puede lograr un liderazgo personal.
4. El liderazgo es compartido.
El liderazgo no es responsabilidad exclusiva de una persona, sino una responsabilidad compartida entre los miembros de un equipo emergente. Un líder pertenece a un grupo. Cada miembro tiene responsabilidades que cumplir. Las posiciones de liderazgo formal son simplemente responsabilidades adicionales además de sus responsabilidades como miembros del equipo. El liderazgo efectivo requiere que los miembros hagan su parte del trabajo. Comenzando como un mero grupo de individuos, miembros y líderes trabajan para la formación de un equipo efectivo. En este sentido, la interacción social juega un papel importante en el liderazgo. Aprender cómo trabajar juntos requiere mucha confianza entre los líderes y los miembros de un equipo emergente. La confianza se basa en acciones y no simplemente en palabras. Cuando existe el respeto mutuo, se fomenta la confianza y se construye la confianza.
5. Los estilos de liderazgo dependen de la situación.
¿Cómo es que la dictadura funciona para Singapur pero no en los Estados Unidos de América? Aparte de la cultura, las creencias, el sistema de valores y la forma de gobierno, la situación actual de una nación también afecta los estilos de liderazgo utilizados por sus líderes formales. No hay una regla que solo se puede usar un estilo. La mayoría de las veces, los líderes emplean una combinación de estilos de liderazgo según la situación. En situaciones de emergencia, como períodos de guerra y calamidad, la toma de decisiones es una cuestión de vida o muerte. Por lo tanto, un líder de la nación no puede permitirse consultar con todos los departamentos para llegar a decisiones cruciales. Por supuesto, el caso es diferente en tiempos de paz y orden: diferentes sectores y otras ramas del gobierno pueden interactuar libremente y participar en la gobernanza. Otro ejemplo es el de las organizaciones líderes. Cuando el personal está altamente motivado y es competente, lo más apropiado es una combinación de estilos de liderazgo participativos moderados y altamente delegados. Pero si el personal tiene poca competencia y bajo compromiso, se requiere una combinación de entrenamiento de alto nivel, alto apoyo y alto comportamiento de dirección de los líderes de la organización.
Ahora que se le recuerdan estas cosas, tenga en cuenta que siempre hay ideas que creemos que ya sabemos; Conceptos que damos por sentados, pero en realidad son los conocimientos más útiles sobre liderazgo.
